АВТОР ПРОЕКТА

ЮРИЙ СОЛОВЬЕВ

  • Международный бизнес-консультант.
    Клиенты из 34 стран мира
  • 28 лет опыта управления людьми
    и ресурсами
  • Автор технологии определения
    «Проекта Человека»
  • Автор технологии оценки потенциала
    человека «ID Code: Идентификация»
  • Автор технологии «Global Reskilling»:
    переобучение персонала
  • Автор книги «Настоящий Я: безлимитный
    доступ к деловым ресурсам»
Юрий Соловьёв

ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ

ГОДЫ
РЕЗУЛЬТАТ
2021 - 2025
Консалтинг + создание технологии рескиллинга (переобучение) персонала «GR» с минимумом ресурсов компании.
2015 - 2021
Консалтинг + создание технологии «Проект Человек». Разработка теста «ID Code: Идентификация»
2011 - 2015
Консалтинг первых лиц компаний: стратегический консалтинг. Создание новой технологии управления «UM»
2008 - 2011
Консалтинг владельцев (малый бизнес) торговых компаний: управление, маркетинг, построение систем продаж
1998 - 2008
Владелец розничной сети: продажа ТНП (30 торговых точек в 3-х городах) – построение эффективной системы продаж
1998 - 2008
Владелец производства меховых изделий. Создание и управление оптово-розничной сетью с поставками в 16 регионов РФ
1991 - 1998
Служба в ВС РФ (4 года высшее училище и 3 года начальник расчета в Якутии): уволился за полгода до досрочного знания капитана

СЕКРЕТ УСПЕХА ИЩУТ НЕ ТАМ

7 лет в армии, 10 лет управления производством и сетью торговых точек, 18 лет консалтинга первых лиц компаний дали десятки бизнес-инструментов, стратегий и технологий управления людьми.
А 28 лет деловой жизни и более 13 000 часов консультаций с первыми лицами компаний доказали, что «секретов успеха» нет.
Есть инструменты, которые вам подойдут, и те, которые разрушат жизнь. Причем у вашего друга может быть ровно наоборот.
Дело не в «инструментах». Дело в вас. Что-то вам подойдет, а что-то нет. Все индивидуально.
Поэтому есть 2 подхода:
  1. Искать «секреты успеха»
  2. Один раз в жизни разобраться в себе и решить настоящие и будущие проблемы. ​ Выбор подхода за человеком.

3 РЕЗУЛЬТАТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

Результат: Создана новая
технология управления
Результат: «Вырос»
масштаб результатов
у клиентов
Результат: Высокая
работоспособность и
уверенность в себе
УПРАВЛЕНИЕ
ЛЮДЬМИ И
РЕСУРСАМИ
РЕЗУЛЬТАТ
НА ОСНОВЕ
ДЕЛОВЫХ ЗАКОНОВ
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ
И ДУХОВНОЕ
РАЗВИТИЕ
TOP-STRATEGY
Если вы построите эту диаграмму для себя, то ваша эффективность вырастет в разы, т.к. фокус энергии позволит получать результаты быстрее и легче

ЧТО ПРИВНЕСЛИ КЛИЕНТЫ ИЗ 34 СТРАН

Решения для клиентов проверены в разных странах, на разных масштабах бизнеса, в разных обстоятельствах и разной ресурсной базой компании.
Решение создается конкретным человеком. Поэтому 90% успеха зависит от точности и «собранности» руководителя.
А так как времени всегда не хватает, люди с разных стран и континентов, у нас возникла потребность в создании технологии «Проект Человек»

РЕЗУЛЬТАТ ТЕХНОЛОГИИ «ПРОЕКТ ЧЕЛОВЕКА»

5 лет с 2015 по 2021 год я приходил в компанию клиента с 6-ю диаграммами, тестировал сотрудников и руководителей. Далее с каждым проводил 60-минутное интервью, чтобы понять, насколько ответы теста соответствуют реальным ценностям людей. И так 6 лет.
Проанализировал результаты и объединил их в законо-мерности, предсказывающие будущие результаты человека (с вероятностью > 85%). Получилось 12 кластеров от врожденных способностей и сильных сторон до зон развития и мотивации (всего 42 показателя). Перенес эти данные в онлайн тест «ID Code: Идентификация»
Сегодня любой руководитель за 30 минут может узнать о себе и другом человеке то, на что раньше потребовали бы годы. И это дает феноменальные результаты в управлении людьми благодаря технологии «Проект Человека» (рисунок ниже).
Radar Chart
Врожденные способности
Тип мышления
Ваша Супер Слабость
Личные ограничения
Локус контроля
Системность действий
Горизонт планирования
Ваша Супер Сила
Мотивационная карта
Лидерские качества
Уровень ответственности
Профессиональная предрасположенность
Если вы построите эту диаграмму для себя, то ваша эффективность вырастет в разы, т.к. фокус энергии позволит получать результаты быстрее и легче.

ТЕХНОЛОГИЯ ПЕРЕОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

На основе теста «ID Code: Идентификация» я создал технологию рескиллинга (удаленного переобучения) навыков персонала внутри компании.
Схема такова:
  1. Составляем скилл-паспорт конкретной должности вашей компании (выбираете готовый паспорт).
  2. Тест «ID Code» выявляет врожденные и приобретенные способности.
  3. Сопоставляем данные теста и скилл-паспорта должности.
  4. Дообучаем сотрудника до нужных на должности навыков (эффективное микрообучение 15-25 минут на 1 навык).
В результате вы получаете готовую систему переобучения сотрудников, которую легко «встраивается» в систему корпоративного обучения.

Определяем врожденные и приобретенные способности сотрудников и руководителей

Определяем скилл-паспорт должности (можете выбрать из шаблонов)

Обучаем сотрудников с помощью микрокурсов по каждому навыку (можете загрузить свою базу знаний)

Используя технологию переобучения персонала, компания кратного увеличивает результаты своих сотрудников. Оставьте заявку и мы познакомим с цифрами и фактами технологии рескллинга персонала
ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ НА ПЕРЕОБУДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

ПОСМОТРЕТЬ КЕЙСЫ КЛИЕНТОВ

ДАНО:
ООО «Строй…» – производство и продажа строительных материалов. Высоко конкурентный рынок
  • 3 совладельца компании
  • 246 сотрудников
  • Выручка: 3 529 000 000 р / год
ПРОБЛЕМА:
Потеря смыслов у владельцев и топ-менеджеров. Цели достигаются. Деньги зарабатываются, но все «закисло», а конкуренты работают. Скоро потеряем свои позиции на рынке. Надо «вдохнуть» новую жизнь. Хотим новые горизонты, цели, рынки, продукты и «заряженный» коллектив.
РЕШЕНИЕ:
Определили «СуперСилу» компании на основе ДНК владельцев.
  • Реформировали позицию компании на рынке, цели и стратегию их достижения
  • Перераспределили мощности и ресурсы под новые приоритеты
  • Пересмотрели источники финансирования
РЕЗУЛЬТАТ:
Рост объема продаж: 29%. Рост прибыли: 22%
Крепкие договоренности владельцев с «топами»
  • Честно проговорили истинные цели, риски, ответственность и результаты каждого
  • Наняли экспертов и аналитиков для «закрытия слепых зон» компании
  • Улучшили систему мотивации