Управление талантами компании? Это про что?

Моя круг общения — первые лица компаний, люди талантливые, самобытные, с собственными правилами жизни.
Каждый из них хочет чтобы у него в компании работали талантливые люди, а для этого нужно понимать, как работает управление талантами?

Обычно структура всей компании держится на способных, а лучше талантливых людях, уход которых может существенно ухудшить все показатели компании.

Поэтому управление талантами компании подразумевает три вещи:

1. Руководитель должен определить, что перед ним талант!
Сделать это самостоятельно непросто, поэтому мы сделали онлайн тест ID Code: Идентификация, который помогает определить талантливых сотрудников на конкретную должность.

Обычно талант не вписывается в общую картину мира, поэтому для него необходима индивидуальная система управления талантами.

2. Руководитель должен знать, что управление талантами — процесс многоступенчатый, требующий терпения, терпения и еще раз терпения.
Чем объемнее дар человека, тем больше он подчиняется этому Дару. Талант является счастьем и проклятьем одновременно.

3. Руководитель должен общаться и вникать в суть работы талантливого человека.
Талант подсознательно знает, что он талант. Поэтому самое страшное, что может быть в его жизни — это равнодушие или забвение. Если его не замечают, он уйдет.

Управление талантами или управление персоналом

Управление персоналом (в обыденным смысле) — решение штатных задач с помощью штатных функций и штатного расписания.
Управление талантами компании — это поиск новых решений и масштабных задач.

Я много раз видел, как руководители дают талантливым людям банальные или мелкие задачи/проекты. Сложно придумать худший способ демотивировать таланта.

Следовательно, квалификацию руководителя можно определить по сотрудникам его компании. Рядом с ярким, талантливым руководителем, находятся талантливые люди. Верно и обратное.

Как различить талант?

1. Талантливый человек всегда имеет свой взгляд на происходящее, чем раздражает людей, живущих по шаблону. У таланта своя система ценностей, свой внутренний мир, который неудобен остальным.

Окружающие люди не понимают:
— Зачем так сложно? Зачем лезть так глубоко? Почему тебе не нравится жить просто???

Талант — источник раздражения для всех. Его Путь бесит, раздражает и пугает. Его одержимость своей идеей похожа на сумасшествие, которого никто не понимает.

2. Талант живет идеями и смыслами.
Не шаблонами или алгоритмами, а идеей, которую будет развивать/проверять в любой ситуации, поэтому его так сложно встроить в практичный процессно-результативный мир.

Идея занимает его на 100%, он все будет делать по-своему. И к большому сожалению, в 80% компаний нет этих больших идей или проектов. Поэтому в них так мало талантов.

5 элементов управления талантами компании:

1. Если у вас простая, механическая работа, не нужно искать талантливых людей.
Не мучайте себя и их.
Недавно руководитель производственного отверточного предприятия отлично сказал одному кандидатов на позицию талантливому руководителю отдела продаж:
— Понимаете, у нас работа для очень средних умов. Я не хочу подавлять вас и создавать проблемы себе.

Управление талантами компании — это исключение талантов из примитивных процессов.

2. Разделите творческие и рутинные задачи.
«Отселите» талантов от рядовых исполнителей, чтобы таланты своей нестандартной картиной жизни не портили людям рабочее настроение :)

Не пускайте талантов к клиентам, за исключением, если очень нужно объяснить необъяснимое и впихать невпихуемое. Часто таланты пугают клиентов и монетизация идеи накроется медным тазом.

3. Ставьте таланту конкретную задачу.
Любая девиация в сторону креатива приведет к тому, что вы изобретая трактор получите вибратор или новый вид асфальта.
Управление талантами компании — это слушание НОВЫХ идей, какими бы бредовыми они не были.

4. Если вы слышите, что уже 95% задачи выполнено, напрягитесь, т.к. на выполнение самых важных 5% потребуется либо триллион денег, либо вечность времени + воскрешение Архимеда.
Принимайте только готовую задачу и не выключайтесь из процесса даже если вам сдали 99,999% проекта.
Для таланта свернуть в любую сторону, пара пустяков.

5. Найдите, где у таланта «кнопка» — то, что для него важно.
Управление талантами компании возможно только в его системе координат.
Чем лучше вы в ней ориентируетесь, тем проще добиться понимания, т.к. таланта будет считать вас примитивным организмом, соответственно и слушать будет также.
Учитесь общаться и видеть за словами ценности людей. Сэкономите деньги и время.

Вместо управления талантами мы видим акты экзорцизма!

Экзорци́зм (в католической традиции, греч. ἐξορκισμός) — процедура изгнания бесов и других сверхъестественных существ из одержимого с помощью молитв, обрядов определённой религии.

Так вот, руководитель, видя, что перед ним необычный человек, не укладывающийся в рамки планктонно-офисной жизни, начинает «изгонять» из него талант с усердием монашки, выжигающей любой намек на сексуальность.

Смотрел последний чемпионат Европы по футболу, и где-то внутри себя тосковал по настоящему футболу, не понимая, чем раздражает игра.
Чуть позже понял: современный футбол утратил саму игру, финты, забегания, красоту паса, обводку, смысл и видение поля.

На матч выходят две команды, с идеально оптимизированным составом, где главное вовремя дать пас партнеру и вовремя подставить ногу, чтобы забить гол. Сухо и без лишних движений. Навес, удар, гол.
А вспомните футбол пару десятилетий назад. Настоящие мужики рубились, играли от души и проявляли индивидуальность.

Современное управление талантами компании, как и современный спорт, застигнуты в попытке изгнать талант из личности. Мой опыт показывает, что 10 талантливых сотрудников принесут бизнесу больше результатов, чем сотня неразумных.

P.S. Управляйте талантами компании так, как они этого заслуживают, и результаты превзойдут ваши ожидания.
Спасибо.