КОМПАНИЯ
ООО «Метал…»
Производство металлоконструкций
2
владельца
18
сотрудников
198
млн. руб. годовой оборот
Задача:
реформировать работу коммерческого звена
ПРОБЛЕМА
Кредиты, долги, кассовые разрывы, рекламации клиентов,
конфликты между владельцами. Нет единой системы принятия
решений: «тушим пожары». Текучесть кадров.
РЕШЕНИЕ
-
Реформировали обязанности между владельцами на основе
диагностики ID Code
-
Провели рескиллинг навыков персонала согласно врождённым
способностям
-
Внедрили изменения на производстве без вливания больших
денег и саботажа
-
Полностью переработали маркетинг и воронку продаж с
коммерческим подразделением
РЕЗУЛЬТАТ:
Перестали тушить пожары и перезапустили коммерческий блок
86%
Рост объема продаж
43%
Рост прибыли
- Привлечены новая категория B2B-клиентов
- Создана стратегия работы с новой ЦА
- Кратно усилены навыки торговой команды