TOP CLUB STRATEGY
БИЗНЕС-КЛУБ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ


24 ЗАНЯТИЯ БИЗНЕС-КЛУБА НАЦЕЛЕНЫ:

  • На усиление бизнес-модели компании
  • На повышение объема продаж компании
  • На привлечение лучших сотрудников

Смотреть видео 165 секунд

+ 1 724

Сессии с первыми лицами компаний

76% клиентов

Сотрудничают с нами постоянно

+ 13 лет

Решения стратегических задач

БИЗНЕС-КЛУБ ПРЕДОСТАВЛЯЕТ РЕШЕНИЯ:

ВЛАДЕЛЬЦУ КОМПАНИИ:

1. Конкурентоспособность компании
2. Повышаем мотивацию персонала
3. Запускаем цифровые сервисы

ДИРЕКТОРУ КОМПАНИИ:

1. Выход из «операционки» 
2. Рост показателей компании
3. Эффективная система мотивации

HR- ДИРЕКТОРУ:

1. Комплексное обучение персонала
2. Удержание лучших кадров
3. Найм продуктивных сотрудников

КОНКРЕТНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ БИЗНЕС- КЛУБА:

1

Подключаем цифровые сервисы 

2

Корректируем найм и адаптацию персонала

3

Внедряем SMM и цифровой маркетинг

ОТЗЫВЫ О ТРЕНИНГАХ ЮРИЯ СОЛОВЬЁВА

ВЕДУЩИЙ БИЗНЕС-КЛУБА:
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ ЮРИЙ СОЛОВЬЁВ

Практик: 10 лет управления производством и оптово-розничной сетью в 16 регионах РФ и СНГ

Практик: за 13 лет + 300 консалтинговых проектов в 16 отраслях экономики

Автор новой технологию управления основанной на неизменных законах природы

КАЖДЫЙ МОДУЛЬ БИЗНЕС-КЛУБА СОДЕРЖИТ:

1. Очное занятие – 3 часа (запись встречи с пояснениями)
2. Вебинар «вопрос-ответ» – 2 часа (запись вебинара)
3. Доступ в закрытый телеграмм-чат с обсуждением бизнес-решений
  • Термины достижений: важность управленческой терминологии;
  • Как работает пирамида управления;
  • Правила — современный инструмент решения управленческих задач;
  • Как применять четыре уровня Пирамиды управления;
  • Что такое лидерская позиция: фишки личной эффективности;
  • Как «пробуждать» лидерство внутри себя и добиваться выдающихся результатов;
  • Разбор фрагмента фильма «Человек, который изменил все»;
  • План самостоятельной работы
  • Как работает экономика внимания: структура спроса;
  • Оценим формулу бренда и техники захвата внимания;
  • Коммерческое предложение на основе Пирамиды управления;
  • Как работают лид-магниты и при каких условиях они будут работать всегда;
  • Как определить «крючками внимания» для каждой клиентской группы;
  • План самостоятельной работы на месяц
  • Разбираем 3 врожденных типа мышления человека;
  • Определяем 4 врожденных предназначения человека;
  • Находим закономерности поведения
  • Как провести тестирование врожденных способностей человека;
  • 4 основных свойства физиологии человека;
  • 12 качественных характеристик, которые определяет тест
  • План самостоятельной работы на месяц
  • Почему сегодня ключевой фактор успеха  —известность компании;
  • Как работают юниты и харды;
  • Что такое единица масштабирования и какая она в вашем бизнесе;
  • Почему изменение мышления владельца является залогом успеха компании;
  • Как работают цифровые тренды маркетинга;
  • Как работает технология производства контента;
  • План самостоятельной работы на месяц
  • Зачем компании перемены и как их проводить;
  • 3 ключевые вопроса для владельца бизнеса;
  • Что мешает  владельцу бизнеса и что самое дорогое в бизнесе;
  • Почему нужно отбирать работу у сотрудников;
  • Анализ жизненных сценариев руководителя;
  • Расчет деятельности сотрудников;
  • План самостоятельной работы на месяц
  • Из чего состоит цифровая подготовка руководителя;
  • Подготовка к цифровизации: первый байт;
  • Ключевые показатели: посещаемость и конверсия:
  • Долгосрочные бизнес-модели: «прогревание» + конверсия
  • Показатели бизнеса: LTV/CAC – расчет стоимости клиента
  • План самостоятельной работы на месяц
  • Мировые цифры инвестиций в креативную экономику;
  • «Срок жизни» современных технологий;
  • Модели цифровой трансформации;
  • Как работает модель CJM + AERM;
  • Customer Journey Map;
  • Как тестировать цифровые модели;
  • План самостоятельной работы на месяц
  • Как внедрять изменения в компанию на конкурентном рынке;
  • Как выстраивать и корректировать архитектуру компании;
  • Что в вашей компании является единицей масштабирования;
  • Как усилить структуру продаж, если в компании тяжко с персоналом;
  • План самостоятельной работы на месяц
  • Глобальная ценность комиссии за бренд в маркетинге;
  • 2 пути цифрового развития компании;
  • Как ваш клиент видит ваш продукт;
  • На какие призывы реагирует клиент и почему только на них;
  • Как написать цепляющий продающий текст и что спрашивать с копирайтера и SMM-щика;
  • План самостоятельной работы на месяц

РЕЗУЛЬТАТЫ БИЗНЕС-КЛУБА:

1. Повышение конкурентоспособности компании
2. Рост объема продаж
3. Внедрение цифровых сервисов маркетинга

ЧТО ВХОДИТ В СТОИМОСТЬ БИЗНЕС-КЛУБА

Очные занятия и вебинары Бизнес-клуба + пожизненный доступ к записям занятий

Персональные рекомендации ведущего и поддержка сообщества Бизнес-клуба

Персональные скидки на все продукты компании, включая комплексные сервисы

ИНСТРУМЕНТЫ
РЕАЛЬНЫЙ
ОПЫТ
КЕЙСЫ УЧАСТНИКОВ

ЦИФРОВЫЕ СЕРВИСЫ

ВЫБИРАЙТЕ УДОБНЫЙ ФОРМАТ БИЗНЕС-КЛУБА

student (1) (2)

ОНЛАЙН-ФОРМАТ

✔  Запись «живой» встречи бизнес-клуба ✔ Вебинар «Вопрос-ответ» + запись вебинара

✔ Доступ в телеграм-чат бизнес-клуба

✔ Индивидуальный разбор кейсов участников Бизнес-клуба




  65 000р 49 000p
student (1) (2)

ОНЛАЙН-ФОРМАТ

✔  Запись «живой» встречи бизнес-клуба

  ✔ Вебинар «Вопрос-ответ» + запись вебинара

✔ Доступ в телеграм-чат бизнес-клуба

✔ Индивидуальный разбор кейсов участников Бизнес-клуба





65 000р 49 000p

ОЧНЫЙ ФОРМАТ

✔ «Живая» встреча бизнес-клуба + деловое общение

✔ Запись «живой» встречи бизнес-клуба

✔ Вебинар «Вопрос-ответ» + запись вебинара

✔ Доступ в телеграм-чат бизнес-клуба

✔ Индивидуальный разбор кейсов участников Бизнес-клуба


84 000р 72 000p

КОДЕКС БИЗНЕС-КЛУБА TOP CLUB STRATEGY:

1. Работа бизнес-клуба основана на природоподобных технологиях управления и помогает руководителям компании системно решать широкий спектр деловых и личных задач.

2. Бизнес-клуб ставит своей целью: предоставить руководителям набор цифровых, эффективных бизнес-инструментов для повышения продуктивности работы компании

3. Никто лучше владельца компании не знает, как улучшить ее работу. Поэтому цель Бизнес-клуба — помочь руководителям самостоятельно решить текущие и стратегические задачи компании.

Бизнес-клуб — это сообщество руководителей, стремящихся к эффективной и созидательной деятельности компании. 
Мы будем всячески способствовать развитию и взаимному сотрудничеству участников Бизнес-клуба.