Главная / Об авторе
ЮРИЙ
СОЛОВЬЕВ
Профессиональный бизнес-консультант.
Автор технологии найма персонала
«ID CODE: ИДЕНТИФИКАЦИЯ».
Автор технологии управления
«Quinta» основанной на
48 законах Вселенной.
26
года, стаж владельца бизнеса
- 10 лет: владелец торгово-производственной
компании по пошиву и реализации
меховых изделий
- 8 лет: владелец оптово-розничной сети
- 16 лет: владелец консалтинговой компании
компании по пошиву и реализации
меховых изделий

16
Регионов РФ и СНГ
300+
Консалтинговых проектов
в 15 отраслях экономики
Более6000
Часов персональных
консультаций владельцев
и руководителей бизнеса

О компании

Владелец торгово-производственной компании по пошиву и реализации меховых изделий Владелец оптово-розничной сети Владелец консалтинговой компании
О технологии

48 законов Вселенной работают идеально точно. Мы «перенесли» законы природы на бизнес и обычную жизнь, получили исправно работающую технологию управления бизнесом и жизнь в целом. Все продукты выстраиваются вокруг природных знаков, что дает уверенность в правильности принятых решений и ценности будущих результатов. Логика построения продуктов вокруг бренда применялась в модели финансового супермаркета.

Как развить
100+
навыков эффективности
Если бы в молодости мне сказали:
– Вы, Юрий Соловьев — будете профессиональным бизнес-консультантом!
Я бы посчитал этого человека сумасшедшим, т.к. в 24 года я заработал 42 000 000 рублей. А в 28 — купил первую квартиру. Но обо всем по-порядку.
1991-1995 – военное училище
Дисциплина либо формирует нужные навыки, либо вы с армией расстаетесь без сожалений. Между ежедневными странностями ты учишь непонятные предметы, попутно составляя карту чит-кодов выполнения откровенно параноидальных задач.
За 4 года удалось развить навыки:
1 Навык моментально «включать» 100% ресурсов организма для выживания;
2 Навык отвечать за себя и других;
3 Навык терпения и смирения перед неизбежным, которого безумно много;
4 Навык нелегально выбираться за пределы училища (что не тривиально), добиваться желаемого и тайно возвращаться;
5 Навык обучения «всему» в экстремальных условиях;
6 Навык адаптации к предательству и несправедливости;
7 Навык достижения цели кратно меньшим количеством ресурсов, чем объективно необходимо;
8 Навык принятия быстрых решений, от которых зависишь ты и товарищи;
9 Навык приказывать своим друзьям: разделять службу и дружбу;
10 Навык до конца отстаивать свои ценности и права;
11 Навык уважительного отношения к мнению других людей;
12 Навык работать плечо к плечу с теми, кто не нравится тебе и ненавидит тебя;
13 Навык командной работы, особенно марш-броски и командные задачи;
14 Навык общения без слов;
15 Навык не отклоняться от заданной цели вне зависимости от обстоятельств.
Армейский посыл:
– Юрий Соловьев, вам необходимо одновременно не давать себя в обиду, хорошо учиться методом «щенок в воду», дружить с девушками, читать книги по ночам (т.к. днем времени просто нет) и еще +100500 дел.
Многих однокурсников уже давно нет в живых, поэтому элемент везения напрямую связан с развитием навыков.
С дипломом инженера радиорелейной, тропосферной и космической связи я поехал служить в часть с допотопным ламповым оборудованием…
1995-1998 – военная служба на «юге»
Якутии или звание капитана досрочно
Получая первые 15 навыков, думал, что это экстрим. Я ошибался. В войсках развитие навыков перешло на новый уровень.
Отдельная воинская часть «на скале» в 16 км от населенного пункта в Якутии — это «затерянный мир» со своими правилами и навыками выживания.
16 Навык ускоренного переобучения: на изучение оборудование связи образца 1969 года дали 30 дней… и на дежурство;
17 Навык самостоятельного ремонта оборудования: схемы, радиодетали, паяльник в… формате «все_сам» и быстро;
18 Навык выживания в условиях крайнего Севера: авария в минус 63 ºС, переходы реки по талому льду, вытаскивание грузовых машин из-подо льда и т.д;
19 Навык общения с местным населением (много оружия и много женщин).
20 Навык управления автономной воинской частью в течение недели (командиры заболели и разъехались);
21 Навык решения форс-мажорных ситуаций: люди + топливо + алкоголь + оружие + аварии + наводнения и т.д.;
22 Навык управления персоналом с нестандартным жизненным опытом (от подследственных до осужденных);
23 Навык обучения персонала разным специальностям: от механика до инженера;
24 Навык «убеждения» вышестоящего командования (в армии «переговоры» исключены);
25 Навык решения конфликтов: от перепалок
до …;
26 Навык управления ресурсами в условиях автономной части «на скале»;
27 Навык отдыхать и восстанавливаться в ограниченное время;
28 Навык торговли параллельно со службой (в армии коммерческая деятельность запрещена);
29 Навык посреднических торговых сделок между военными и местным населением;
30 Навык увольнения в условиях кризиса 1998 года, отказавшись от досрочных капитанских погон.
С заработанными 42 000 000 рублей (эквивалент 2-х комнатной квартиры в мегаполисе) начал свое дело и кризис 1998 года, что позже очень помогло в карьере бизнес-консультанта.
1998-2008 – организация производства и управление оптово-розничными сетями
Больше 30 розничных точек в 3-х городах и оптовые поставки своей продукции в 16 регионов РФ и СНГ — обе сети «запустили» за два года
31 Навык переезда с грудным ребенком из одной части страны в другую;
32 Навык расчета бизнес-модели (бережливое производство + оптово-розничная сеть — расширение сбытовой сети без рекламы);
33 Навык строительства своего производственного цеха;
34 Навык управления производством в 2 смены (организация работы производства по SCRUM, а в 2016 году о узнал, как это называется);
35 Навык управления бизнес-процессами на производстве (ежегодное удвоение объема продукции в течение нескольких лет);
36 Навык разработки продуктовой линейки под 3 клиентских группы;
37 Навык маркетинга и продаж в 3 клиентских сегмента: массовый, средний и премиум сегмент;
38 Навык организации бизнес-модели «работы под заказ» в премиум-сегменте;
39 Навык ежегодного повышения производительности труда на 1 сотрудника компании;
40 Навык управления ассортиментом в сети торговых точек;
41 Навык оптовых закупок сырья, материалов и комплектующих;
42 Навык обучения продавцов розничного и оптового направления;
43 Навык запуска маркетинговых моделей: «сарафанное радио» и партнерские продажи;
44 Навык финансового планирования и составление годового плана продаж;
45 Навык удержания ключевых сотрудников компании: текучесть кадров близка к нулю;
46 Навык роста оборачиваемости капитала: управления заказами = план производства;
47 Навык ведения переговоров в условиях недостаточного финансирования: товарные кредиты;
48 Навык управления тремя разными бизнес-направлениями;
49 Навык продажи бизнеса.
Розничная сеть продаж товаров ТНП запустилась в 1998-м и в 2006-м была продана.
Производство меховых изделий и реализация их через свою оптово-розничная сеть проработала с 1998 по 2008 год.
Параллельно работала сеть продажи сувенирной продукции и производство строительных блоков.
В эти же годы произошла переоценка своих качеств характера и способностей в процессе торговли на фондовом рынке.
2004-2008 – торговля на фондовом рынке
Инвестиции – это еще одно знакомство с собой, своими «темными» и «светлыми» сторонами, страхами и сомнениями, о существовании которых ты не до этого момента не знал.
В 33 года от физической и эмоциональной перегрузки случился инсульт с частичным параличом левой стороны тела, который потом восстанавливал несколько лет.
50 Навык анализа большого количества данных: разработка системы анализа данных;
51 Навык оценки и управления рисками: тестирования системы риск-менеджмента;
52 Навык удержания рыночных позиций на разных интервалах времени;
53 Навык управления личным инвестиционным портфелем;
54 Навык расчета финансовых показателей инвестиционно привлекательных компаний;
55 Навык контроля эмоций: исследование своих поведенческих решений в стрессовых ситуациях;
56 Навык расставания с иллюзиями о собственных инвестиционных возможностях;
57 Навык управления клиентскими инвестиционными счетами;
58 Навык изучения моделей поведения людей: типажи, стереотипы, способы принятия решений, восприятие рисков и т.д;
59 Навык тайм-менеджмента: ведение нескольких проектов требовало нового подхода к управлению временем и ресурсами;
60 Навык оценки экономических данных компаний и государств: расхождение в официальных и «закулисных» финансовых данных;
61 Навык системного мышления при оценке разных экономических показателей.
Учился, читал, пробовал, очень много покупал и продавал.
Изучил десятки инвестиционных стратегий, теорий, которые впоследствии помогли создать собственную технологию управления.
2008-2015 – бизнес-консультант и консалтинг
В консалтинге учишься в десятки раз быстрее, чем в бизнесе. Во-первых, ограниченные временные рамки проекта. Во-вторых, разнообразный опыт клиентов.
С первых дней в консалтинге решил идти по двум направлениям:
1. Профессиональные управленческие навыки.
2. Изучение поведения человека: психология, философия, метафизика и, в конце концов, добрался до религии.
62 Навык «фильтрации» информации: мнений от фактов, домыслов от событий, иллюзий от конкретных результатов;
63 Навык отделения эзотерики от шизотериков, научного подхода от мнений «экспертов»;
64 Навык глубокого изучения терминов психологических и философский школ;
65 Навык саморефлексии: оценка собственных возможностей и способностей;
66 Навык копирайтинга: продающие тексты, написание маркетинговых и коммерческих предложений;
67 Навык отказа от денег, если работа не может быть выполнена с должным качеством (сначала было очень сложно отказаться от денег :));
68 Навык экспресс-аудита и системного аудита показателей компании;
69 Навык корректировки структуры управления компанией («прокачивание» навыка структурного мышления;
70 Навык создания стратегии развития компании совместно с командой руководителей;
71 Навык повышения эффективности в управленческой команде (один из самых сложных этапов консалтинга);
72 Навык разработки продуктов и стратегий для государственных структур;
73 Навык управления проектами изменений;
74 Навык консультирования первых лиц с учетом политических и экономических интересов внутри корпорации;
75 Навык разработки программ обучения и повышения квалификации руководителей (всегда сложно и специфично, нет двух одинаковых проектов);
76 Навык проведения корпоративных проектов под задачи клиента;
77 Навык проведения выездных мероприятий: территория клиента, Горный Алтай, Черногория;
78 Навык проведения и фасилитации стратегических сессий с командами топ-менеджеров;
79 Навык эффективного найма персонала: от исполнителей до руководителей;
80 Навык оптимизации и автоматизации бизнес-процессов;
81 Навык контроля над достижением результатов.
Большинство навыков бизнес-консультанта должны быть комплексными, иначе сложно добиться целостного результата. А комплексность — это ключевой навык бизнес-консультанта, который создается через понимание вещей изнутри, на уровне механики, а часто и метафизики.
2015-2019 – создание технологии природоподобного управления
Никогда не понимал, почему не используют законы природы для решения бизнесовых задач? Все вокруг нас создано по этим законам, и в бизнесе они работают исключительно точно.
82 Навык оценки природных закономерностей (использовал труды древних мудрецов, фрактальную теорию, природные законы, наблюдение и паттерны поведения человека);
83 Навык аксиоматического мышления. когда за основу берется аксиома и на ее основе выстраиваются гипотезы;
84 Навык создания, оценки и развития гипотез;
85 Навык создания архитектуры собственной технологии управления (от идеи до пошагового алгоритма внедрения);
86 Навык презентации новой технологии управления (оказалось, что природные закономерности не очевидны);
87 Навык упрощения, сокращения и визуализации данных;
88 Навык создания технологии найма персонала на линейные и руководящие должности в компании;
89 Навык прогнозирования будущих результатов человека на конкретной должности до его найма на нее;
90 Навык обучения и передачи технологии природного подбора топ-менеджерам компании-клиента;
91 Навык комбинаторики продуктовой линейки компании: запуск новых продуктов (крайне полезный навык, удваивает оборот компании даже с «высокой базы»);
92 Навык работы с гибкими технологиями управления: Agile, SCRUM, Lean, Kanban;
93 Навык сопровождения проектов работающих по методологии гибких технологий управления;
94 Навык написания книги в сегменте нон-фикшн;
95 Навык выпуска медиапродуктов: создание сценария, съемка, продакшн, продвижение, монетизация;
96 Навык создания многоуровневых продающих рассылок;
97 Навык привлечения клиентов с помощью цифровых инструментов.
Самый важный навык «цифрового человека» — быть способным поддерживать заданную скорость и качество коммуникации. Не тупить, не отставать, не быть обузой у молодых и тех, кто бежит далеко и быстро.
Этот навык не всеми осознан, но однозначно он наиболее важный в построении карьеры. Особенно тем, кому сегодня за 35 и старше.
2019-2021 – цифровая трансформация
Несмотря на матерное название, цифровая трансформация вынудила меня поменять команду разработчиков сайта, с которой сотрудничали 12 лет. Поменять сам сайт, линейку продуктов и часть клиентской базы.
За 2 года в работе изменилось больше, чем за последние 10 лет. И я этому рад.
98 Навык построения архитектуры бизнес-процессов для запуска цифровых сервисов;
99 Навык отбора цифровых сервисов для решения текущих и стратегических задач (в Бизнес-клубе представлены порядка 30 цифровых сервисов);
100 Навык создания эффективного ТЗ для разработчиков сайта, приложения, платформы;
101 Навык разработки онлайн теста ID Code: 108 вопросов оценивают 58 показателей и прогнозируют поведение человека;
102 Навык построения цифровых маркетинговых систем: сайт + социальные сети + мессенджеры + «интеграторы» + конверсионные цепочки + автоворонки продаж + промокоды + чат-боты и т.д;
103 Навык организации работы команды в удаленном цифровом пространстве: все вопросы решали в онлайн от производства продуктов до заключения договоров с клиентами.
104 Навык внедрения «безлюдных технологий» в компанию: привлечение и обслуживание клиентов без отдела продаж;
105 Навык оценки эффективности работы компании с помощью цифровых сервисов в режиме реального времени;
106 Навык подбора социальной сети и мессенджера под задачи компании, и организация сообщаства.
Каждый человек может добиться выдающихся результатов, если будет следовать своим врожденным способностям, системно нарабатывая один навык за другим.
P.S. Личный вопрос можно описать на странице консультации, а бизнес-задачу пишите сюда.
Индивидуальными консультациями за 16 лет воспользовались 7 638 руководителей компаний и специалистов разного уровня.
Юрий Соловьев — бизнес-консультант
Все описанные выше навыки привели меня в профессию бизнес-консультанта.
Разговаривая с владельцем, топ-менеджером или сотрудником компании, понимаешь их задачи и «боли» изнутри. Сам был в их «шкуре»: терял и зарабатывал деньги. Выполнял работу сам и управлял коллективом. Разрабатывал новые стратегии и оптимизировал затраты.
Мне очень нравится моя работа (хотя это уже моя жизнь) и ценность каждой грани опыта, только который я получил до сегодняшнего дня.
Юрий Соловьев, бизнес-консультант.