ПРИМЕР РЕШЕНИЯ БИЗНЕС-КЕЙСА №8: МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА, КАК МОТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ НА РАБОТУ?

0 Комментариев
Прежде всего, надо разделить мотивацию персонала и стимуляцию, чтобы грамотно мотивировать сотрудников на работу. Мотива́ция персонала — побуждение к действию ...

БИЗНЕС-КЕЙС № 5: КАК ПЕРЕЙТИ С УРОВНЯ СПЕЦИАЛИСТА НА УРОВЕНЬ ХОРОШЕГО УПРАВЛЕНЦА. КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЯ

0 Комментариев
В Природе каждое живое существо имеет СВОЕ место, под которое выдан определенный набор качеств характера. Например, лев обладает хладнокровием, ориентацией на ...

БИЗНЕС-КЕЙС № 4: УПРАВЛЕНИЕ ЭМОЦИЯМИ, ЧТО ВЫЗЫВАЕТ И КАК СПРАВИТЬСЯ С НЕГАТИВНЫМИ ЭМОЦИЯМИ.

0 Комментариев
Владелец бизнеса вместо того, чтобы следовать конструктивному подходу, добавил к общему хаосу свои эмоции. Получился конфликт, в котором владелец бизнеса ...

БИЗНЕС-КЕЙС № 3: ИДЕЯ БИЗНЕСА С НУЛЯ ДЛЯ НАЕМНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА ПРОДАЖ

0 Комментариев
Давайте посмотрим, что рекомендуют гуру личностных трансформаций о принципах изменений: Идея первая: «сжечь за собой мосты» — революционный путь. Для убедительности ...

Бизнес-кейсы подразумевают два варианта решения: 

1. Я предлагаю вам рассмотреть бизнес-кейсы моих клиентов, что собственно и делаю.
2. Вы присылаете свои бизнес-кейсы и мы находим решения в режиме реального времени. 

8 лет я работаю по запросу, когда клиент излагает бизнес-кейс, и мы совместно ищем несколько вариантов его решения. 

Предложение такое: напишите свой вопрос, историю, бизнес-кейс, поделитесь ошибкой или счастьем. 
Я постараюсь привести примеры решения бизнес-кейса, в формате живого обмена опытом, которые мы вместе обсудим.

Смысл такого общения в рождении новых решений, идей, возможно и проектов, что уже многократно случалось. 
Не нужно думать, что ваш бизнес-кейс является пустым, а его решение никому не нужно.
Практика консалтинга показывает, что бизнес-кейсы тысяч руководителей крутятся вокруг решения одних и тех же задач. 

Я не собираюсь использовать в корыстных целях ваш опыт или пытаться вам что-то продать.
Бизнес-кейсы помогают глубже понять ситуацию, и использовать мой опыт в решении подобных вопросов и консалтинга руководителей.
Предлагаю просто так. По доброй воле. 

Также бизнес-кейсы коллег-руководителей помогут увидеть вашу ситуацию с другой стороны, и найти примеры решений, проведя сжатый консалтинг текущей ситуации. 

Счет консалтинговых сессий с руководителями переваливает за 3000 человек, поэтому я могу утверждать, что примеры решения бизнес-кейсов для одних руководителей, помогут находить правильные решения другим. А комментарии к каждому примеру решения всегда очень ценны.