БИЗНЕС-КЕЙС № 10: КТО И КАК ЗАРАБАТЫВАЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ. ДОГОВОРЕННОСТИ И СХЕМЫ
РЕШЕНИЕ БИЗНЕС-КЕЙСА № 9: OVERQUALIFIED ИЛИ ПОЧЕМУ У НАСНИЗКИЕ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ КОМПАНИИ
ПРИМЕР РЕШЕНИЯ БИЗНЕС-КЕЙСА №8: МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА, КАК МОТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ НА РАБОТУ?
БИЗНЕС-КЕЙС № 7: КАК ПОВЫСИТЬ ЛИЧНУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ?
БИЗНЕС-КЕЙС № 6: ГЛАВНЫЕ ЗАДАЧИ РУКОВОДИТЕЛЯ
БИЗНЕС-КЕЙС № 5: КАК ПЕРЕЙТИ С УРОВНЯ СПЕЦИАЛИСТА НА УРОВЕНЬ ХОРОШЕГО УПРАВЛЕНЦА. КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЯ
БИЗНЕС-КЕЙС № 4: УПРАВЛЕНИЕ ЭМОЦИЯМИ, ЧТО ВЫЗЫВАЕТ И КАК СПРАВИТЬСЯ С НЕГАТИВНЫМИ ЭМОЦИЯМИ.
БИЗНЕС-КЕЙС № 3: ИДЕЯ БИЗНЕСА С НУЛЯ ДЛЯ НАЕМНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА ПРОДАЖ
БИЗНЕС-КЕЙС № 2: ПРЕДАТЕЛЬСТВО СОТРУДНИКОВ ИЛИ ВНИМАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ
Бизнес-кейсы подразумевают два варианта решения:
1. Я предлагаю вам рассмотреть бизнес-кейсы моих клиентов, что собственно и делаю.
2. Вы присылаете свои бизнес-кейсы и мы находим решения в режиме реального времени.
8 лет я работаю по запросу, когда клиент излагает бизнес-кейс, и мы совместно ищем несколько вариантов его решения.
Предложение такое: напишите свой вопрос, историю, бизнес-кейс, поделитесь ошибкой или счастьем.
Я постараюсь привести примеры решения бизнес-кейса, в формате живого обмена опытом, которые мы вместе обсудим.
Смысл такого общения в рождении новых решений, идей, возможно и проектов, что уже многократно случалось.
Не нужно думать, что ваш бизнес-кейс является пустым, а его решение никому не нужно.
Практика консалтинга показывает, что бизнес-кейсы тысяч руководителей крутятся вокруг решения одних и тех же задач.
Я не собираюсь использовать в корыстных целях ваш опыт или пытаться вам что-то продать.
Бизнес-кейсы помогают глубже понять ситуацию, и использовать мой опыт в решении подобных вопросов и консалтинга руководителей.
Предлагаю просто так. По доброй воле.
Также бизнес-кейсы коллег-руководителей помогут увидеть вашу ситуацию с другой стороны, и найти примеры решений, проведя сжатый консалтинг текущей ситуации.
Счет консалтинговых сессий с руководителями переваливает за 3000 человек, поэтому я могу утверждать, что примеры решения бизнес-кейсов для одних руководителей, помогут находить правильные решения другим. А комментарии к каждому примеру решения всегда очень ценны.