ВРОЖДЕННЫЕ СПОСОБНОСТИ

Природная предрасположенность или врожденная предрасположенность к деятельности – это врожденные способности человека к какой-то работе. Мы знаем что:

1. Уникальные способности уже заложены в человеке до его рождения;

2. Использование врожденных способностей кратно повышает вероятность достижения наибольшего успеха в работе;

3. Используя эти способности человек получает удовольствие от работы и ее плодов.


Врожденная предрасположенность к деятельности условно делится на 4 основные сферы:

Каждый человек обладает уникальной пропорцией четырех природных компонентов:

ГОРИЗОНТ ПЛАНИРОВАНИЯ

Горизонт планирования – это промежуток времени, на который вы планируете свою работу и жизнь. Если сказать просто, то «как далеко вы смотрите в свое будущее».

Условно люди разделяются на три основных типа планирования своего будущего:

Стратеги (стратегическое мышление) – те, кто способен просчитывать свои шаги наперед, видят причинно-следственные связи, чтобы прийти к заранее выбранной цели.

Тактики (тактическое планирование) – те, кто превращает стратегические цели в пошаговый план действий, продумывает варианты достижения целей. Тактик хорошо комбинирует варианты и способы достижения целей.

Операционисты (оперативное мышление) – те, кто мыслит в формате «немедленное действие», нацелены на выполнение операций и решение задач «здесь и сейчас».

ПРЕОБЛАДАЮЩИЙ ТИП МЫШЛЕНИЯ

Преобладающий тип мышления указывает на то, как человек принимает решение в разных жизненных ситуациях. Но в любом случае у каждого из нас преобладает один из трех типов принятия решений:

1. «Предприниматель» – тот, кто создает новое, меняет, изобретает, улучшает, не боится рисковать, может жить в формате неопределенности и начинать новые проекты.

2. «Поддержатель» (или «Корпоративный» тип мышления) – тот, кто поддерживает существующие в организации процессы и традиции, соблюдает правила и всячески удерживает статус-кво той среды, в которой живет.

3. «Разрушитель» – тот, кто разрушает и утилизирует все, что «отжило» (по мнению человека), старое и ненужное. Такие люди помогают перейти от одного уклада жизни к другому.

Все 3 типа мышления «перемешаны» в каждом человеке в разных вариантах, но какой-то тип мышления обязательно будет доминантным. Это и указывает тест.

Подробное описание обоснования и точность исследования подробно описана в Мастерской «Модель Х»

МОТИВАЦИОННАЯ КАРТА

Мотивационная карта – это возможность комплексно оценить свои мотивы в разных сферах его жизни.

Оцените минимальные и максимальные значения по указанным показателям. Иногда нужно время, чтобы соотнести и понять, как сочетаются разные мотивы в Вашей жизни.

Часто комплексная оценка помогает человеку понять важные для него приоритеты и трезво оценить свои шансы на успех в том, чем он занимается.

СИСТЕМНОСТЬ

Системность – это способность человека рассматривать любой объект или работу, как целостную систему взаимосвязанных элементов.
Мы выделили 4 критерия системных действий:

1. Способность видеть причинно-следственные связи

2. Способность структурировать информацию

3. Способность превратить креатив в технологию

4. Способность видеть целое по отдельным частям или деталям

Диаграмма показывает, какие показателя системности являются для Вас доминирующими.

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПРЕДРАСПОЛОЖЕННОСТЬ

Профессиональная предрасположенность к работе – это склонность человека к выполнению определенной работы:, к которой у него есть природные способности.
Мы выделили 4 варианта профессиональной предрасположенности:

1. «Человек-человек» – способности к работе с людьми

2. «Человек-машина» – способности к работе с техникой

3. «Человек-система» – способности к работе с системами и алгоритмами

4. «Человек-креатив» – способности к творческой работе


Один или два варианта у Вас могут быть доминантными. Бывает, что все четыре компонента находятся на одном уровне. Как их усилить и активировать мы подробно рассказываем в Мастерской «Модель Х»

ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ

Лидерский потенциал – это умение человека реализовать на практике свои врожденные способности.
Мы выбрали 4 критерия для оценки лидерского потенциала:

1. Самостоятельное принятие решений: лидер всегда берет ответственность за персональные решения

2. Быстрое физическое восстановление: доказано, что физиология лидера позволяет ему брать на себя большие физические и психологические нагрузки и быстрее восстанавливаться

3. Способность влиять на других, помогая людям принять эффективное решение

4. Способность вдохновить других людей на реализацию идеи/миссии

В идеале высокий лидерский потенциал «покажет» больше 50% по всем 4-м показателям

УРОВЕНЬ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Ответственность – это объективная обязанность отвечать за поступки и действия, а также их последствия.
Мы разделили уровни ответственности на 3 сегмента:


1.Ответственность за свои решения

2.Ответственность перед другими

3.Избегание ответственности



Диаграмма показывает, какой уровень ответственности преобладает. Если все три уровня ответственности имеют одинаковые данные то, обычно, человек использует разные уровни ответственности ситуативно, в зависимости от обстоятельств.

УРОВЕНЬ ВОЛЕВЫХ УСИЛИЙ

Воля – это способность человека сознательно регулировать и контролировать своё поведение, мобилизуя свои психические и физические возможности для преодоления трудностей и препятствий, стоящих на пути к поставленной цели.

Высокий уровень воли человека говорит о том, что он будет достигать поставленных целей несмотря ни на что.

РОЛЬ В САМООРГАНИЗУЮЩЕЙСЯ КОМАНДЕ

Участники самоорганизующейся команды договаривается между собой, как и в каком порядке она будут выполнять работу. Поэтому самоорганизующаяся команды состоит из мотивированных профессионалов, которых не надо «пинать», мотивировать, объяснять зачем им работать. Таких людей немного, как и таких команд.

В самоорганизующейся команде есть три основные роли (чтобы понять тему глубже погуглите роли самоорганизующейся команды) мы разбираем эти роли в Мастерской «Модель Х»):

1. Роль владельца продукта – это профессионал, отвечающий за создание продукта и его конечную ценность для потребителя. Роль подразумевает навык продуктового мышления, в которое входит: решение проблем потребителя, необходимые работы для производства продукта, цели продукта, а также доходы и расходы компании. На языке «гибкого управления командой» такого профессионала называют product owner.

2. Роль организатора работы в команде – это профессионал, который занимается устранением препятствий в работе команды, разрешением конфликтов, обеспечением сотрудничества и наилучшего удовлетворения потребностей клиента. Его называют scrum master.

3. Роль «разработчика» – непосредственная разработка продукта – это группа разработчиков-профессионалов (development team), отвечающих за процесс быстрого и качественного создания продукта.

Даже если Вы никогда не будете работать в самоорганизующейся команде, полезно посмотреть на Вашу возможную позицию в этой структуре.

МОТИВАЦИЯ НА ПРОЦЕСС ИЛИ РЕЗУЛЬТАТ

Мотивация на результат – это конкретный, видимый для человека финал его работы, как правило, поддающийся измерению. Человеку с мотивацией на результат нужно понимать, как он влияет на создание этого результата. Часто процесс его мало интересует.

Мотивация на процесс – это выполнение определенных операций и действий, соблюдение технологий, которые могут не иметь видимого финала. Часто такой специалист не оказывает влияния на результат или «забывает» о результате по ходу выполнения процесса.

Есть люди, способные удерживать под контролем и процесс и результат одновременно. Поэтому, если у Вас мотивация по обоим пунктам выше 50%, значит, что Вы именно такой универсал.

КОМФОРТНАЯ ПОЗИЦИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

Комфортная позиция человека в организации – это «место» человека в компании, где ему удобно и продуктивно работать. Понятно, что на каждой позиции есть целый ряд дополнительных навыков, но в целом этот раздел указывает на вариант комфортной для Вас работы.
Мы рассматривали следующие критерии:

1. Врожденные способности и тип мышления человека.

2. Желание брать на себя ответственность за результат своей работы и действия других людей.

3. Способность достигать поставленных целей, а также распределять и контролировать выполнение задач.

Обычно при найме человека в компанию смотрят на образование, опыт, навыки и знания. Мы выявили, что если правильно подобрать «комфортную! для природных способностей человека позицию в компании, то человека не нужно переучивать или заставлять выполнять работу. Он ее делает сам. Легко и органично. Например, если человеку комфортно «фрилансить», ему будет «тесно» в корпоративной структуре. Верно и обратное. Часто топ-менеджеру не комфортно быть владельцем.

Поэтому мы рассматривали комплексные показатели для выявления комфортной для вас позиции.

ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ СЛОЖНОСТИ В ЖИЗНИ

Работая с частными клиентами и компаниям более 13 лет, мы обнаружили 4 показателя, которые комплексно ухудшают или затруднить достижение результатов в личной и профессиональной сфере.

1. Пессимизм, претензия к миру, недовольство текущей ситуацией, работой или жизнью в целом.
Негативный настрой к жизни ничего не меняет, но довольно часто создает дополнительные сложности, на решение которых уходит много времени и сил.

2. Чрезмерно тяжелый труд за небольшое вознаграждение.
Обычно тяжелый и плохо оплачиваемый труд указывает, что человек некорректно использует свои врожденные способности или не ценит себя. Человек может обвинять окружение, среду или условия жизни. А фактически нужно освоить новую профессию или навык, сменить компанию или повысить самооценку. Меняться никому не нравится, но что поделаешь.

3. Длительный и эмоциональный конфликт с близкими людьми.
Да, жизнь бывает несправедлива, трудна и опасна. Можно обвинять во всех бедах родных и близких (и это очень легко). А можно брать ответственность за свои поступки, даже в крайне сложных обстоятельствах.

4. Неспособность преодолеть какую-либо пагубную зависимость.
Зависимость есть у всех, но выражаются по-разному. Если хотите выйти на новый уровень результатов, нужно оставить все, что мешает и вкладываться в достижение действительно важных для Вас целей.

Постепенно избавляясь от этих четырех особенностей, человек получает больше удовольствия, а новые результаты его жизни не замедлят себя проявить.

ПРОФЕССИИ СОГЛАСНО ПРИРОДНОЙ ПРЕДРАСПОЛОЖЕННОСТИ

Профессия согласно природной предрасположенности – это тот вид деятельности, который (с наибольшей долей вероятности) принесет человеку удовольствие, деньги и возможность быть лучшим в выбранной работе. Одно дело – рекомендовать профессии, а другое найти им реальное применение в своей жизни
Такой вывод основан на простых доказательствах и исследованиях, проведенных в сотнях реальных бизнес-проектов:

1. Если у человека есть предрасположенность к какой-либо работе, то его тело, ум и психика изначально лучше подготовлены к этой работе, чем у любого другого человека. Например, телосложение легкоатлета отличается от телосложения штангиста, борца или велосипедиста.
Такая же аналогия работает и в профессиях. «Человек-машина» намного быстрее разберется к компьютером и программным обеспечением, чем «человек-человек».

2. Человек, обладающий предрасположенностью к определенной работе, интуитивно знает, что и в какой последовательности нужно делать. Его не нужно контролировать или обучать. Обычно все знания и инструменты человек находит сам, т.к. работа ему интересна. Такой профессионал работает легко, непринужденно и ему кажется, что любой другой может выполнить эту работу так же просто, как и он. Что естественно не так.
Например, директор по персоналу от природы, легко регулирует отношения в крупной компании и не понимает, за что руководство платит ему такие бонусы. С точки зрения HRD «он ничего не делает, просто помогает людям договориться». А с точки зрения руководства компании, директор по персоналу «обладает магией и как-то разбирается с этим серпентарием…».

3. У большинства людей профессиональный выбор ограничен двумя-тремя вариантами. Однако у некоторых людей есть множество сильных сторон и самых разных способностей, что, как ни парадоксально, затрудняет их профессиональный выбор. Поэтому, если у вас множество сильных сторон личности и профессиональных рекомендаций, посмотрите, на каком профессиональном поприще их можно объединить.

* С помощью одно лишь теста сложно дать точный ответ, в какой профессии и на какой должности Вы будете гарантированно успешны, но поможет оценить, какие навыки улучшат Ваше профессиональное развитие уже сегодня.

** Рекомендации по профессиям довольно сложно рассматривать линейно, без учета Вашей ситуации, поэтому в Мастерской «Модель Х» мы целое занятие посвятили тому, на пересечении каких кластеров выстраиваются соответствующие профессиональные предпочтения

ВАШИ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

Сильные стороны – это умение человека задействовать свои врожденные способности для выполнение определенной работы.

Мы исследовали Мастеров в разных сферах деятельности и глубоко уверены, что эти люди (сознательно, а чаще бессознательно) совершенствовали врожденные способности, и на их основе создавали продукты, услуги или культурной ценности.

Если Вы будете целенаправленно развивать свои врожденные способности, то сможете стать лучшими в своем деле, отрасли или компании.